Задача
Выбрать между несколькими вариантами: три сервиса подписки, четыре фреймворка, пять поставщиков. У каждого — сайт с обещаниями, статьи с обзорами и размытые формулировки. Нужна честная таблица сравнения по вашим критериям, а не пересказ рекламы.
Подход
Шаг 1. Соберите материал сами. Загрузите в диалог описания вариантов, страницы цен, ваш список требований. Работайте только с реальными текстами — так модель не будет достраивать факты из памяти (подробнее — в «Обзоре источников для исследования»).
Шаг 2. Задайте критерии до сравнения:
Сравни варианты A, B и C по критериям: стоимость за год,
лимиты, поддержка, экспорт данных, риски привязки к вендору.
Правила: только факты из предоставленных текстов; если данных
нет — пиши «нет данных», не додумывай. Результат — таблица,
после неё: чем варианты различаются сильнее всего.Шаг 3. Попросите взвесить под ваши приоритеты. Скажите, что для вас важнее (цена, масштабирование, поддержка), и попросите ранжировать варианты с объяснением — какой критерий решил исход.
Шаг 4. Проверьте критичные ячейки. Цены, лимиты и условия — по первоисточникам: одна неточность в таблице стоит дороже всей экономии времени.
Результат
Таблица сравнения по вашим критериям, список ключевых различий и ранжирование с прозрачной логикой — основа для решения, которое можно защитить перед командой.
Советы
- Просите отдельный столбец «источник» — так проще проверять.
- Просите найти ловушки в договорах: автопродление, лимиты, плата за экспорт.
- Для глубокой проверки одного варианта полезен сценарий «Подготовка к встрече с клиентом» — та же работа с материалами, другой фокус.